你知道福建人有多会搞钱吗？海外闽商曾在东南亚创造 “三个 80%” 奇迹：
印尼 80% 的华人富豪祖籍是福建，马来西亚 80% 的橡胶园由闽商掌控，菲律宾 80% 的零售业被闽籍侨商垄断。
他们“宁愿睡地板，也要当老板”的创业信念，激励很多福建籍富豪走向人生巅峰：
字节跳动创始人张一鸣，以4760亿元人民币身家，在今年3月登顶中国首富，在全球富豪榜排名第23位！
宁德时代创始人曾毓群，2024年资产高达 388 亿美元，约合人民币 2823.98 亿元，位居全球第 42 位！
美团创始人王兴，2024年以591亿元，位列全国富豪第38名；福耀玻璃创始人曹德旺，则累计捐款超120亿元！
福建人为什么这么有钱？下面这3个商业智慧，或许能告诉我们答案，值得我们学习。
01.善于从 “小产品” 切入
福建商人善于从“小产品”切入，通过精细化运营，做成大产业。
就拿“珠宝镶嵌” 产业来说，全国 15万从业者中，80%为莆田北高人。他们开设终端零售店超3万家，年销售额 3000亿元，占全国黄金珠宝市场 60%以上。
深圳水贝珠宝交易中心里， 90%临街商铺由莆田人经营。周大福、老凤祥等品牌区域加盟多由莆商运营。
这种从“小产品” 切入的商业智慧，在茶叶产业和服装产业扩张上面，更是运用得炉火纯青。
安溪茶商将传统茶叶拆解为 “原叶茶 — 茶饮料 — 茶食品 — 茶日化” 全产业链，八马茶业年营收突破 20 亿；
石狮服装企业首创 “前店后厂” 模式，从 “外贸尾单” 到自主品牌，培育出七匹狼、九牧王等上市公司。
02.一村一产业
福建人的第2个商业智慧，是创造出 “一村一产业”的商业模式，形成密集商业网络：
晋江陈埭镇丁氏家族，主导运动鞋产业，安踏、特步、361° 等品牌总部均聚集于此，形成从鞋底、鞋带到设计的完整产业链；
南安仑苍镇 90% 人口从事水暖器材，九牧卫浴、中宇建材等企业共享供应链，占全国市场份额 60% 以上。
这种 “亲戚带亲戚、同乡帮同乡” 的商业模式，将信任成本降至最低。
就拿莆田木材商在东北林区来说，自觉形成 “采购 — 运输 — 加工” 闭环，同乡间赊账交易周期可达 180 天，违约率不足 0.5%。
沙县小吃则形成了全民产业链，年营业额超500亿元，带动30多万人就业，村民在家门口开店，年收入就达到6-7万元。
03.白手起家
闽南语歌曲《爱拼才会赢》，成为福建商人的精神图腾，从下南洋的 “卖猪仔” 华工，到当代创业者，闽商白手起家比例超 80%。
曹德旺 14 岁辍学谋生，1987 年福耀初创时，国内汽车玻璃被日本旭硝子垄断，一块玻璃售价 2000 元。
曹德旺砸锅卖铁投入 627 万元引进芬兰设备，为攻克技术难关，他在车间吃住 4 个月，最终将玻璃成本压至 200 元，倒逼日本企业降价 90%；
张一鸣在创办字节跳动前，曾开发 "九九房" 租房平台，因资金链断裂，在中关村办公室打地铺半年。
2012 年今日头条上线后，团队为优化推荐算法，连续 180 天每天迭代 3 次模型。张一鸣曾在凌晨 3 点，带工程师蹲守北京西二旗地铁站，统计乘客手机使用习惯。
这种 “死磕” 让 APP 日活从 10 万到 1 亿仅用 11 个月，创下互联网产品增长纪录；
1990 年代，安踏创始人丁世忠带着 200 双鞋赴广交会，因无展位，在展馆外摆地摊被保安驱赶 7 次。
他躲在厕所隔间修改样品，最终靠一双改良的 “魔术贴运动鞋” 拿下 3 万元订单，这成为安踏转型的第一桶金。
这种 白手起家的商业智慧，是面对悬崖时架起桥梁的勇气，是身处低谷时凿穿岩层的坚韧，更是刻在闽商骨血里的生存信仰。
结语：闽商成功的系统模型
福建人的经商天赋，并非偶然天成，而是地理约束、历史积淀、文化传承、制度创新与群体智慧共同孕育的文明果实。
这种 "山海困境 — 海丝基因 — 宗族信任 — 政策杠杆 — 价值反哺" 的动态循环，使闽商在全球产业链中，构建起独特的竞争优势。
福建人以商业为媒介，完成了从生存突围，到文明输出的历史跨越，其经验为理解中国区域经济崛起，提供了不可复制的样本。
